Tekrar merhaba. PMI’e göre İdeal Lider nasıl davranır? başlıklı üçüncü bölüme kaldığımız yerden devam edelim. PMI’e göre İdeal Lider nasıl davranır? (Tekrar merhaba. İdeal Lider nasıl davranır? başlıklı 3üncü bölüme kaldığımız yerden devam edelim. Henüz okuyamamış olanlarınız için; Müdür mü, Lider Ruhlu Yönetici mi? isimli ikinci bölümü ve Müdür mü Daha Güçlüdür, Yönetici mi? isimli ilk bölümü gözden...
Müdür mü, yoksa Lider ruhlu Yönetici mi? (Merhaba. Müdür mü, yoksa Lider ruhlu Yönetici mi? konusuna kaldığımız yerden devam etmeden önce, ilk bölümle ilgili beklediğimden fazla geri bildirim aldığımı, bundan ötürü teşekkürü bir borç bildiğimi belirtmeliyim. Henüz okuyamamış olanlarınız için, konuyu daha iyi kavrama adına, Müdür mü daha güçlüdür, yoksa...
Müdür mü daha güçlüdür, yoksa Yönetici mi? Bazı arkadaşlarımız bir makam sahibi olduklarında, artık tüm güç ellerinde sanıyorlar. Ekip üyeleriyle aralarındaki diyaloğu, sözlü olarak veya beden diliyle, “Ben senin müdürünüm” noktasına getirdikleri anda, aslında karşı tarafa şu mesajı veriyorlar; “Benim seni etkileyecek ve sana nüfuz edecek yeterli altyapım yok. Seninle...
Merhaba. Bu makalede Kurum Kültürü ile `Değişim ve Gelişim` misyonu arasındaki ilişkiyi irdeleyeceğiz. Kurum Kültürü ile `Değişim ve Gelişim` misyonu arasındaki ilişki Merhaba. Bu makalede Kurum Kültürü ile `Değişim ve Gelişim` misyonu arasındaki ilişkiyi irdeleyeceğiz. Kurumsallaşmasını tamamlamış bir müessese; bir sistem oturtmuş, o oturttuğu sistemi yürütüyor demektir. Mevcut yöneticiler için, böyle firmalarda hayatını idame ettirmenin...
Merhaba. Bu makalede İhtiyaç ve Beklentilerimize Ulaşma Metodolojisi konusunu irdeleyeceğiz. İhtiyaç ve Beklentilerimize Ulaşma Metodolojisi Merhaba. Bu makalede İhtiyaç ve Beklentilerimize Ulaşma Metodolojisi konusunu irdeleyeceğiz. “Olduğu kadar, olmadığı kader.” Bu sözü çoğu zaman şu şekilde algıladığımızı fark ettim; İstediğin olmuyorsa bırak. Demek ki gerçekleşmeyecektir. Onun için beklentilerinden vazgeç. Oysa bu sözden benim...